原標題：上線兩性直播頻道，對YY是一門好生意嗎？
有趣的是，目前兩性頻道單純依靠用戶打賞就已實現瞭盈利。
對於YY LIVE而言，加碼PUGC既符合自身體系構建上內容升級的需要，又能夠對UGC式的全民直播形成錯位競爭。而直播頻道化或許能夠撬動視頻綜藝邊直播邊盈利的新模式，YY LIVE兩性頻道負責人陳文斯告訴數娛夢工廠，目前兩性頻道的所有直播欄目依靠用戶付費打賞就已經實現瞭盈利。未來不排除嘗試冠名，植入等新商業模式的可能。
從2015到2016，沒有行業能夠比直播從業者們更能直觀地體會到，所謂互聯網速度的意義所在。身在其中的YY LIVE尤其如此。
對於YY LIVE而言，一方面是自身高速增長的發展態勢，根據8月18日歡聚時代最新發佈的2016年第二季度財報顯示，在線音樂和娛樂業務的營收實現瞭50.3%的增長，達10.983億元，付費用戶數更是同比增長51.4%至280萬人。
另一方面則是從“獨孤求敗”到“群雄四起”的行業格局轉變，在過去的一年裡，全民直播憑借UGC內容爆發快速崛起，根據獵豹全球智庫在9月8日發佈的直播行業報告顯示，目前映客的行業排名已上升至第二位（僅次於YY LIVE），花椒快速攀升至第八位，YY LIVE的主營業務開始正面承壓。
在這種情況下，依靠內容升級進行內部資源整合，同時起到開辟新戰線分擔主戰場壓力的作用，亦是雙贏的選擇。細化到執行上，便是直播內容的頻道化。
6月22日，YY直播正式啟動YY LIVE的品牌升級；8月22日，YY LIVE上線首檔兩性直播頻道，YY LIVE意在用速度向外界傳達自己捍衛娛樂直播老大地位的決心。
而在這個過程中，兩性頻道的開通則最為搶眼。
兩性頻道是YY LIVE開通的首檔24小時兩性情感直播頻道，同時具備網綜的欄目化和直播的即時性，屬於綜合PUGC的產物。PUGC指的是Professional User Generated Content，即專業用戶生產內容，是一種介於大眾化的UGC和高質量定制化的PGC之間的中間層。
在兩性頻道下，既有樂嘉、李銀河這樣傳統情感類大V主持的欄目，也有由官方篩選的近百位情感主播主持的秀場，從而保持頻道24小時的線性覆蓋。目前，YY LIVE兩性頻道已經取得瞭峰值同時在線人數317萬，單場打賞超過200萬“香蕉”，日均觀看人數30萬的成績。
有趣的是，直播頻道化或許能夠撬動視頻綜藝邊直播邊盈利的新模式。YY LIVE兩性頻道負責人陳文斯告訴數娛夢工廠，目前兩性頻道的所有直播欄目依靠用戶付費打賞就已經實現瞭盈利。未來不排除嘗試冠名，植入等新商業模式的可能。
1、戰略層面，面向UGC全民直播的錯位競爭
直播市場在過去的一年中實現瞭放量增長，其中尤以UGC內容爆發最為顯著。
根據獵豹全球智庫發佈的直播行業報告顯示，映客和花椒分別在第一和第二季度的中國移動互聯網滲透率信用貸款利息計算上對YY LIVE實現反超，但又很快滑落。
這透露出瞭兩個信號：
競爭格局由一傢獨大轉向群雄並起。隨著直播行業風口已起，競爭對手地位已然確立，YY LIVE必須直面花椒、映客等UGC直播的正面競爭；
UGC內容快速放量、快速縮量的屬性，決定瞭必然需要高專業度和高黏性的內容進行互補。
YY娛樂總經理周劍此前在發佈會上表示，PUGC能夠在內容產量、內容品質、生產成本等維度上達到一定平衡，滿足當前市場上用戶的娛樂需求，是未來轉型的方向。
目前，YY LIVE依舊屬於娛樂直播領域的第一梯隊，在PUGC內容上發力，將有望對新銳的UGC式全民直播形成錯位競爭。
而PUGC戰略，同樣符合YY LIVE自身內容升級的需要。多年的秀場運營，使得YY LIVE積累瞭一批忠實的付費用戶。根據8月18日歡聚時代最新發佈的2016年第二季度財報顯示，付費用戶數同比增長51.4%至280萬人，移動用戶的人數比去年同期增長88.3%至180萬人。
其貢獻的在線音樂和娛樂業務的營收達10.983億元，且實現瞭50.3%的增長。而根據更早之前公佈的2016一季度財報顯示，YY LIVE在線音樂和娛樂業務每用戶平均收入為243元。
龐大的付費用戶基數和高客單價足以在成本覆蓋和內容消化兩個維度支撐YY LIVE實現頻道化的內容升級，而內容升級反過來又進一步刺激提升瞭用戶的付費率。以8月22日開播的樂嘉FPA性格色彩欄目為例，就有土豪豪擲10萬打賞隻為獲得與樂嘉交流的機會。
2、邊直播邊盈利，兩性頻道解決瞭用戶的什麼痛點？
那麼，YY LIVE為何會選擇兩性內容作為PUGC的台中個人信貸利率切入點呢？在兩性頻道負責人陳文斯看來，主要有以下四點原因：各家銀行信用貸款
龐大的市場規模。以電視載體為例，從一線衛視的《非誠勿擾》、《百裡挑一》，到二三線衛視幾乎沒傢一檔的深夜向調解類欄目，可以發現背後龐大的市場空間；
內容具有永恒性。兩性話題作為貫穿個體生命始終的問題，能夠超脫性別（男女不限），年齡（從青春期到老年期）等因素局限，具有高流量和高黏性的雙重特點；
渠道匹配度高度契合。陳文斯告訴數娛夢工廠，在90年代，廣播的深夜檔曾一度盛行情感夜話類的資訊節目，之後隨著廣播渠道衰弱互聯網崛起，用戶分散湧向瞭知乎、論壇等文字類社群。但文字手段僅解決瞭便捷性問題，面對情感訴求的即時性和專業性仍存在不足，而24小時線性覆蓋的直播頻道能夠很好地解決上述痛點。
基於用戶需求的反饋。陳文斯表示，建立兩性直播頻道同樣是基於YY LIVE用戶需求反饋的結果導向。陳文斯早年在主導脫口秀欄目運作時便發現，YY LIVE的用戶對於兩性內容具有強需求，並且樂於為內容買單。
如今，YY LIVE兩性頻道已經上線一月有餘，從反饋的數據來看，的確應證瞭陳文斯此前的猜想。截至目前，YY LIVE兩性頻道的同時在線峰值人數為317萬，單場打賞金額最高超過200萬“香蕉”，單位用戶打賞峰值10萬元，日均觀看人數30萬。
值得註意的是，相比於視頻網站主導下的網絡綜藝，YY LIVE兩性頻道旗下欄目實現瞭邊直播邊盈利，即依靠用戶打賞就實現瞭策劃成本覆蓋和盈利，這對於未來以視頻為載體的欄目模式，提出瞭新的商業思考。
3、頻道化能否成為直播行業新趨勢？
從UGC到PUGC，直播內容到底進行瞭哪些升級？陳文斯告訴數娛夢工廠，基於兩性頻道直播的升級主要包括以下三點：
內容欄目化，官方會著重加強前期的內容策劃；
主播門檻篩選，入駐兩性頻道的基礎是5年以上兩性情感咨詢經驗；
制作成本提高，目前大V的欄目直播會打造專業佈景的直播間，采用瞭高清直播機以及數十人的支持團隊。
升級帶來瞭顯而易見的好處。對於YY LIVE官方而言，首度實現瞭特定內容領域24小時線性直播，大大增強瞭用戶黏性；其次，以頻道IP化代替主播明星化，從而大大降低瞭主播流失所帶來的風險。其操作思路與熱門綜藝節目《奔跑吧！兄弟》相似，跑男團以包貝爾代替王寶強並沒有降低收視率。
對於觀眾而言，則能夠在直播中切實地見到明星，並與之台北信用貸款利率比較互動；內容相比於UGC素人直播更顯幹貨；帶寬供給更有保障，從而帶來更好的清晰度體驗。
陳文斯坦言，兩性頻道的運行邏輯在於，通新北個人小額信貸過品牌欄目進行導流，以24小時不間斷的線性直播與用戶建立黏性。產品形態更接近於以視頻為載體，同時兼具即時性的兩性垂直類知乎，且在設計之初便考慮到瞭已被社交網絡分享的特性。
有趣的是，目前兩性頻道單純依靠用戶打賞就已實現瞭盈利。對此，陳文斯表示，現階段的頻道化更多還是出於集團業務探索的需要，上線之初即實現正向營收更堅定瞭團隊的信心。未來兩性頻道不排除會進一步嘗試欄目冠名，植入廣告在內的商業模式探索。
(責編：趙越、楊波)
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